Дзе людзі, там і супярэчнасці, і фарбавальныя фабрыкі не выключэнне.Сёння мы разбярэмся з агульнымі ўнутранымі супярэчнасцямі фарбавальнай фабрыкі.Як вытворчы аддзел фарбавальнай фабрыкі, часта ўзнікаюць супярэчнасці з рознымі аддзеламі.
(Гэты артыкул быў упершыню апублікаваны 6 верасня 2016 г., і некаторыя зместы былі абноўлены.)
1. Вытворчасць супраць продажаў
Такая супярэчнасць, як правіла, узнікае з-за павелічэння продажаў, у асноўным у дачыненні да цытаты, даты пастаўкі, якасці і іншых праблем вытворчага аддзела, у той час як большасць вытворчых аддзелаў знаходзяцца ў нявыгадным становішчы.З іншага боку, ва ўмовах усё больш жорсткіх патрабаванняў да розных паказчыкаў з боку заказчыкаў, большасць аддзелаў продажаў наўпрост пераводзяць на вытворчасць.Вытворчы аддзел спадзяецца, што аддзел продажаў зможа мець зносіны і вырашыць некаторыя складаныя патрабаванні да паказчыкаў.
Эфектыўная перадача патрабаванняў кліентаў аддзелам продажаў вельмі важная.Некаторыя скаргі кліентаў звязаныя з памылкай перадачы інфармацыі, якую патрабуюць некаторыя індыкатары.У дадатак да павышэння прафесійнага ўзроўню гандлёвага персаналу таксама неабходна разумнае і стандартызаванае кіраванне працэсамі.
2. Вытворчасць супраць кантролю якасці
Кіраванне якасцю з'яўляецца асноўным аддзелам фарбавальнай фабрыкі, а стандарт праверкі якасці і трываласць непасрэдна ўплываюць на ўзровень вытворчасці фарбавальнай фабрыкі.
Фабрыка фарбавання распрацуе стандарты якасці для задавальнення патрабаванняў кліентаў.Для кантролю якасці фарбавання, у дадатак да фізічных паказчыкаў, якія можна праверыць, такіх як устойлівасць колеру і трываласць, неабходна ўручную ацаніць такія паказчыкі, як розніца ў колеры і адчуванне рукой.Таму часта ўзнікае супярэчнасць паміж праверкай якасці і вытворчасцю.
Аддзел кантролю якасці павінен стандартызаваць паказчыкі якасці, неабходныя кліентам, і зрабіць іх як мага больш данымі, а таксама рацыяналізаваць іх у адпаведнасці з тэхнічным узроўнем фактычнай вытворчасці.Затым ёсць прымяненне статыстычных метадаў.Як добра выкарыстоўваць статыстыку, аддзел кантролю якасці таксама дапаможа вытворчасці высветліць прычыны і вырашыць праблемы.
3. Вытворчасць супраць закупкі
Якасць і кошт сыравіны, набытай фарбавальнай фабрыкай, непасрэдна ўплываюць на якасць вытворчасці і кошт фарбавальнай фабрыкі.Аднак аддзелы закупак і аддзелы вытворчасці, як правіла, падзеленыя, што непазбежна прыводзіць да наступных супярэчнасцей: вытворчасць спадзяецца на больш высокую якасць, а закупкі - на больш нізкую закупачную цану.
І нарыхтоўчая, і вытворчая маюць свае пастаўшчыцкія кругі.Справядлівы і непрадузяты выбар пастаўшчыкоў - доўгатэрміновая і карпатлівая праца.Гэтую працу можна рабіць не толькі з працэсам таргоў.Розныя сістэмы ланцугоў паставак і ланцугоў закупак могуць выкарыстоўвацца толькі ў якасці дапаможных інструментаў.Культура закупак прадпрыемства - гэта таксама культура.
4. Вытворчасць супраць тэхналогіі
У цяперашні час большасць фарбавальных заводаў знаходзяцца ў падпарадкаванні вытворчага аддзела, але ёсць і выпадкі, калі вытворчасць і тэхналогія раз'яднаныя.Калі ўзнікаюць праблемы з якасцю, найбольш верагоднай супярэчнасцю з'яўляецца праблема тэхнічнага працэсу або праблема вытворчасці.
Калі справа даходзіць да тэхналогій, мы павінны адзначыць інавацыі тэхналогій.Частка тэхнічнага персаналу пакутуе ад нізкага ўзроўню самаакупнасці.Калі яны не пойдуць наперад, яны адступяць.Яны не адважваюцца прасоўваць новыя фарбавальнікі, дапаможныя рэчывы і новыя працэсы, і яны дастаткова мудрыя, каб абараніць сябе, тым самым уплываючы на тэхналагічнае развіццё прадпрыемстваў.Такіх тэхнікаў шмат.
5. Вытворчасць супраць абсталявання
Ад якасці кіравання абсталяваннем залежыць і стабільнасць вытворчасці.У працэсе вытворчасці фарбавальнага завода праблемы з якасцю, выкліканыя праблемамі абсталявання, таксама складаюць пэўную долю.Пры падзеле адказнасці непазбежна ўзнікае супярэчнасць паміж кіраваннем абсталяваннем і кіраваннем вытворчасцю.
Пакупнікі абсталявання не абавязкова разбіраюцца ў вытворчасці і тэхналогіях.Напрыклад, некаторыя фарбавальныя прадпрыемствы набылі фарбавальныя ёмістасці са звышнізкім каэфіцыентам ванны, што прывяло да вельмі нізкай мыйкі вадой і эфектыўнасці пасля апрацоўкі.Можа здацца, што нізкі каэфіцыент ванны эканоміў ваду, але фактычны кошт электраэнергіі і эфектыўнасць былі вышэй.
6. Унутраныя супярэчнасці ў вытворчасці
Такога роду супярэчнасці лёгка ўзнікнуць паміж рознымі працэсамі, такімі як рэзерваванне і афарбоўванне, папярэдняя апрацоўка і афарбоўванне, афарбоўванне і схопліванне і г.д., а таксама каардынацыяй працы паміж рознымі працэсамі і вызначэннем прычын праблем з якасцю.
Каб вырашыць супярэчнасці паміж працэсамі, неабходна стандартызаваць кіраванне працэсам, працэс, стандартызацыю і дапрацоўку.Я думаю, што гэтыя тры моманты вельмі карысныя для кіравання фарбавальнымі заводамі.Я таксама спадзяюся, што атрымаю магчымасць падзяліцца з вамі сваім вопытам кіравання фарбавальнымі заводамі.
7. Што рабіць, калі няма супярэчнасці?
Для вышэйшага кіраўніцтва павінны існаваць некаторыя супярэчнасці паміж аддзеламі, і не павінна быць змовы паміж аддзеламі.Не страшна мець супярэчнасці на вытворчасці, а страшна не мець супярэчнасцей!
Калі вытворчы працэс ідзе зладжана і няма супярэчнасцяў паміж аддзеламі, начальніку трэба задумацца.
На фабрыцы без супярэчнасцей у многіх выпадках розныя праблемы замоўчваюцца.У гэтым выпадку дадзеныя, прадстаўленыя начальніку, з'яўляюцца ілжывымі, і рэальная эфектыўнасць, якасць і кошт не могуць быць адлюстраваны.
Час публікацыі: 6 верасня 2016 г